ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИЙ МЕХАНІЗМ ВПРОВАДЖЕННЯ МАРКЕТИНГУ В СИСТЕМУ ДИТЯЧО-ЮНАЦЬКИХ СПОРТИВНИХ ШКІЛ

Abstract

У сучасних умовах ефективність управління залежить від використання інноваційних методів, які необхідно застосовувати для розвитку будь якої сфери суспільства. Сфера фізичної культури і спорту відіграє важливу роль у формуванні гармонійно розвинутої особистості та є важливим засобом підвищення соціальної і трудової активності людей. Відповідно до цього раціоналізація існуючої системи управління окремих її суб’єктів, а саме дитячо-юнацьких спортивних шкіл, є пріоритетним напрямом державної політики в цій сфері. Раціоналізація їх сталого функціонування та оптимізація підготовки юних спортсменів можливі через теоретичне та практичне обґрунтування сутності застосування маркетингу в організаційно-управлінській діяльності дитячо-юнацьких спортивних шкіл (ДЮСШ).Наукова новизна отриманих результатів полягає у тому, що вперше: - систематизовано та виділено організаційно-управлінські положення маркетингової діяльності дитячо-юнацьких спортивних шкіл; - проведено комплексний маркетинговий аналіз діяльності дитячо-юнацьких спортивних шкіл на підставі дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища; - розроблено організаційно-управлінську модель впровадження маркетингу в діяльність дитячо-юнацьких спортивних шкіл в Україні; - запропоновано план розвитку дитячо-юнацьких спортивних шкіл шляхом впровадження маркетингу. 4 Результати дослідження доповнили теоретичні основи розробки маркетингової стратегії фізкультурно-спортивних організацій на основі використання методів маркетингового аналізу PEST- та SWOT-аналізів. Підтверджено дані про необхідність соціально-економічного розвитку дитячо-юнацьких спортивних шкіл та про необхідність модернізації сталої структури управління дитячо-юнацькими спортивними школами шляхом впровадження посади «спортивного маркетолога». Набули подальшого розвитку дослідження оптимізації системи управління дитячо-юнацькими спортивними школами. Практичне значення отриманих результатів полягає в розробці комплексу маркетингових заходів сталого функціонування та розвитку дитячо-юнацьких спортивних шкіл до якого входять: організаційно-управлінська модель впровадження маркетингу в діяльність дитячо-юнацьких спортивних шкіл; маркетинговий план розвитку дитячо-юнацьких спортивних шкіл; обґрунтовано необхідність впровадження посади «спортивного маркетолога» в органах управління фізичною культурою і спортом та дитячо-юнацьких спортивних школах. Матеріали дослідження можуть бути використанні в організаційно управлінській діяльності дитячо-юнацьких спортивних шкіл та у навчальному процесі спеціалізованих кафедр вищих навчальних закладів при викладанні дисциплін: «Маркетинг фізичної культури», «Організація та менеджмент фізичної культури», «Основи управління фізичною культурою і спортом», «Економіка фізичної культури».